top of page

LSM99 6 ขั้นตอนง่าย ๆ ที่นิวคาสเซิลจะกลายเป็นสโมสรที่ยอดเยี่ยมเหมือน แมนฯซิตี้


6 ขั้นตอนกล้วยๆที่นิวคาสเซิลจะเปลี่ยนเป็นชมรมที่สุดยอดเสมือน แมนฯซิตี้


การเข้าซื้อกิจการค้า 305 ล้านปอนด์ของนิวคาสเซิลยูไนเต็ดโดยกรุ๊ปที่ได้รับการผลักดันจากซาอุดิอาระเบียทำให้พวกเขาเป็นเยี่ยมในชมรมที่มั่งคั่งที่สุดในโลก - แม้กระนั้นสมาคมยังคงปรารถนา "การเปลี่ยนแปลง" เพื่อบรรลุผลสำเร็จ


โน่นเป็นไปตามสมัยก่อนผู้อำนวยการทางเทคนิคของแมนเชสเตอร์ ซิตี้ ไมค์ ริกก์ ผู้ซึ่งได้รับมอบหมายให้เปลี่ยนแปลงกลุ่มเมื่อผู้ครอบครองเมืองอาบูดาบียึดครองเมืองอาบูดาบีในปี 2008 ด้วยแฟนคลับคนจำนวนไม่น้อยที่ฝันถึงศิลปินระดับนานาชาติมาถึงหน้าต่างการโอนครั้งถัดมา Newcastle แล้วก็กองทุนเพื่อการลงทุนสาธารณะของซาอุดิอาระเบียซึ่งตอนนี้เป็นเจ้าของ 80% ของสมาพันธ์ได้ยังไง - สร้างเพื่อการบรรลุเป้าหมายในอนาคตและก็ข้อบกพร่องชนิดใดที่พวกเขาควรจะเลี่ยง?


1. สร้างความคิดใหม่ - อย่างเร็ว


ริกก์ ซึ่งเคยเป็นหัวหน้าแมวมองของกางล็คเบิร์นร่วมกับมาร์ค ฮิวจ์ส กุนซือ มาถึงแมนเชสเตอร์ ซิตี้ ไม่นานภายหลังจากการเปลี่ยนแปลงอาบูดาบีเกิดขึ้น ฮิวจ์อยู่ในถิ่นสิตี้แล้ว แม้กระนั้นริกก์จำต้องสร้างโครงข่ายหน่วยสอดแนมใหม่ สิ่งจำเป็นที่สุดเป็นเขาได้รับการส่งเสริมจากกลุ่มที่ตั้งในหัวหน้าประธาน Garry Cook ประธานคนใหม่ Khaldoon Al Mubarak รวมทั้งเจ็ดเดือนถัดมา Brian Marwood ผู้ดูแลบอล “ประธาน Khaldoon Al Mubarak เป็นผู้เปลี่ยนแปลงเกม” Rigg กล่าวกับพอเพียงดค้างสต์ The Sports Desk ของ BBC

“เขามีการจู่โจมสามแง่ง มันเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในสนาม สิ่งที่เกิดขึ้นนอกสนามรวมทั้งความเป็นเจ้าของที่เป็นหัวหน้าจากข้างหน้า “เขาเข้ามาในสนามฝึกที่ห่วงใยริงตัน รวมทั้งในตอนพักเบรกกลุ่มชาติก็แปลงมันใน 10 วัน โน่นสร้างเค้าโครงความคิดให้กับทุกคนว่าพวกเราจึงควรทำเหมือนกัน และก็เขาก็ให้ทรัพยากรแก่ผมสำหรับในการสร้างกลุ่ม “ด้วยเหตุผลดังกล่าวฉันก็เลยนำกลุ่มแมวมองเข้ามา แล้วก็พวกเราก็เริ่มคิดแผนยุทธวิธีที่พวกเรามีเป้าหมายในทุกตำแหน่งในสนาม ไม่ว่าพวกเราอยากพวกเขาหรือไม่ก็ตาม “แมวมองของพวกเรามีประเทศเฉพาะที่พวกเขารับผิดชอบทั้งสิ้น แล้วก็การส่งคืนก็เพื่อมั่นใจว่าพวกเราได้ทราบจะผู้เล่นที่ดีเยี่ยมที่สุด ผู้แทนของพวกเขา ชมรมของพวกเขา สมาคมใดจำเป็นที่จะต้องขาย สมาคมใดจัดแจงไปสู่การสนทนาจำพวกใด ของผู้แทนให้ความสนใจ

“การเริ่มต้นมันง่ายดายกว่าที่จะเซ็นสัญญากับ Nigel de Jong รวมทั้ง Craig Bellamy แม้กระนั้นถ้าเกิดผู้เล่นไม่อยากมาที่ Manchester City ณ ตอนนั้นมันยากที่จะไล่ล่า โน่นเป็นหนึ่งในปัญหาที่สมาพันธ์อย่าง Newcastle กำลังจะเจอหน้า เกิดเรื่องที่ดีแล้วก็ดีที่มีรายนามผู้เล่นที่สุดยอด แต่ว่าถ้าเกิดพวกเขาไม่ต้องการที่จะอยากมาหาคุณ คุณเป็นคนโง่เขลาที่ยุ่งอยู่กับการไล่ล่าบางอย่างที่ไม่สามารถที่จะทำเป็น”


2. นักฟุตบอลชุดใหม่ เพื่อปั้นเรื่องราวใหม่ๆ lsm99 สล็อต


นิวคาสเซิลสามารถกล่าวถึงว่าเป็นสมาพันธ์ที่มั่งคั่งที่สุดในโลกบอล แต่ว่าริกก์ซึ่งเคยเป็นผู้อำนวยการทางเทคนิคของ QPR แล้วก็ Burnley และก็อดีตกาลหัวหน้าฝ่ายการจัดการความสามารถพิเศษที่ชมรมบอลซึ่งปฏิบัติงานร่วมกับเอ็งเร็ธ เซาธ์เกต พูดว่าแมนเชสเตอร์ ซิตี้ บรรลุผลสำเร็จโดยยึดองค์ประกอบค่าตอบแทน "ในขณะนั้นพวกเรากำลังคุยกับนักฟุตบอลผู้คนจำนวนมากที่บรรลุความสำเร็จในแชมเปี้ยนส์ลีก รวมทั้งพวกเขาจะพูดว่า 'ใช่ พวกเราจะมาที่สิตี้ แต่ว่าคุณจำเป็นต้องจ่ายสี่เท่าของที่ผมเป็น' รับเงินในช่วงเวลานี้'" เขากล่าว “พวกเราเดินหนีจากผู้เล่นไม่น้อยเลยทีเดียวเพราะเหตุว่ามันคือเรื่องของเงินล้วนๆรวมทั้งถ้าคุณนำผู้เล่นเข้ามาด้วยค่าแรงงานที่สูงอย่างไม่น่าเชื่อเมื่อเทียบกับคนอื่นในกลุ่ม ผู้เล่นที่มีอยู่จำเป็นจะต้องการค่าตอบแทนของพวกเขามากขึ้นเป็นสองเท่า “ด้านลำดับที่สองเป็นการสนทนากับผู้เล่นและก็ผู้แทนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเราจัดเตรียมสร้าง มาร์ก ฮิวจ์ส รวมทั้งมึงร์รี ตาราง ทำเป็นดีเลิศในหัวข้อนี้ มันมิได้เกี่ยวกับการดูแลและรักษามรดกราวกับที่แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด พวกเรากำลังกล่าวถึง การสร้างเรื่องใหม่ “โน่นเป็นการแสดงแผนผู้คนสำหรับสนามฝึกที่วิทยาเขตเอทิฮัด พวกเรากำลังเอ่ยถึงจำพวกของผู้เล่นที่พวกเราปรารถนาเซ็นสัญญา แล้วก็เมื่อพวกเราอยากเซ็นสัญญากับพวกเขา ด้วยเหตุว่าไม่ใช่ทุกสิ่งทุกอย่างที่จะปฏิบัติงานในหน้าต่างโยกย้ายเดียว "เรื่องราวที่พวกเราบากบั่นขายให้กับพวกเขาได้รับการผลักดันจากคัลดูนแล้วก็อาบูดาบีในทุกขั้นตอน"


3.สร้างความเชื่อมั่นและมั่นใจว่าการย้ายมานิวติดอยู่สเซิ่ลไม่ใช่ปัญหา


นิวค้างสเซิ่ลบางทีอาจสามารถเสนอคำสัญญาระดับพรีเมียมให้กับผู้เล่นชั้นหนึ่งได้ แต่ว่าพวกเขาหรือครอบครัวของพวกเขาจะรู้สึกมั่นคงในเมืองเมื่อเทียบกับลอนดอนหรือแมนเชสเตอร์? “ฉันไม่เคยจำเป็นต้องชักจูงผู้เล่นให้มาแมนเชสเตอร์เลย” ริกก์ เซ็นสัญญากับเซร์คิโอ อเกวโร่, ยาย่า ตูเร่ แล้วก็ดาบิด สิลวาให้กับสิตี้

“โน่นไม่ใช่การเสวนาที่พวกเราเคยคุยกัน ถ้าหากพวกเขาไม่ต้องการที่จะอยากมาเพราะเหตุว่าแมนเชสเตอร์ขาดห้องอาหารหรือร้านของดีไซเนอร์ พวกเราจะฆ่ามัน ถ้าเกิดเป็นการคุยเกี่ยวกับไลฟ์สไตล์ของพวกเขา ตรงกันข้ามกับความมุ่งมั่นบอลของพวกเขา มันไม่เคยผ่านด่านแรกจริงๆ“นิวคาสเซิลเป็นเมืองที่สุดยอดรวมทั้งมีท่าอากาศยานนานาประเทศอยู่ตรงนั้นแม้ผู้คนจำต้องเดินทาง ไม่ใช่รัสเซียหรืออเมริกาที่จะต้องใช้เวลาสี่ชั่วโมงสำหรับการเดินทางจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งบนเที่ยวบิน "ถ้าเกิดนักฟุตบอลปรารถนาอากาศดีๆคุณก็ไปประเทศอื่น พวกเขากำลังเดินทางมาที่ประเทศนี้เพื่อเล่นในพรีเมียร์ลีก"


4. สร้างข้อตกลงเพื่อเปลี่ยนแปลงเกม


แมนเชสเตอร์สิตี้สามารถลงชื่อในคำอธิบายเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุว่าหน้าต่างโยกย้ายเดือนกันยายน 2551 ยังคงเปิดอยู่ เพียงแค่ การเซ็นสัญญาของกองหน้าชาวบราซิล โรบินโญ่ นั้นเร็วมากในนาทีในที่สุด แต่ว่าในหน้าต่างต่อไปในมกราคม สิตี้ ได้ซื้อไนเจล เดอ ยอง, เคร็ก เบลลามี่, เวย์น บริดจ์ รวมทั้งเชย์ กิฟเว่น ตอนซัมเมอร์ต่อมา พวกเขาเซ็นสัญญากับคาร์ลอส เตเบซ ซึ่งเคยเล่นให้แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด, เอ็มมานูเอล อเดบายอร์, ​​โจลีออน เลสคอตต์ แล้วก็เอ็งเร็ธ กางร์รี และก็ในช่วงฤดูกาลต่อมาพวกเขาเซ็นสัญญากับตูเร่, สิลวา, มาริโอ บาโลเตลลี่ และก็เอดิน เซเก๋ “การเซ็นสัญญากับ คาร์ลอส เตเบซ ทำให้สิตี้อยู่บนแผนที่ เนื่องจากว่ามันทำให้พวกเราเป็น 'เพื่อนบ้านที่มีเสียงดัง'” ริกก์ กล่าว ซึ่งเป็นคำที่อ้างอิงถึงคำที่เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสัน กุนซือแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ในสมัยนั้นระบุ“มันไม่ใช่แค่ผลพวงในทางของการโฆษณา แต่ว่าเขาน่าทึ่งในสนามซ้อมและก็ยกฐานะมาตรฐานจริงๆ"เมื่อพวกเราเซ็นสัญญากับ ยาย่า ตูเร่ จากบาร์เซโลน่า ผู้เล่นผู้อื่นจะดูแล้วกล่าวว่า 'แมนเชสเตอร์ ซิตี้ ซึ่งก็คือธุรกิจ' “แม้กระนั้นในเวลาเดียวกัน พวกเรากำลังสร้างอะคาเดมี่ พวกเรากำลังลงทุนในกลุ่มหญิง ไม่ใช่แค่การซื้อผู้เล่นระดับเหนือสุดและก็หวังว่าจะเห็นผล แม้กระนั้นมันเป็นการปรับปรุงอย่างสมบูรณ์ทั่วอีกทั้งชมรม”



5. ผู้ครอบครองจะต้องไว้ใจคนทำงาน


การเข้าซื้อกิจการค้าของนิวคาสเซิลนำมาซึ่งการก่อให้เกิดการแย้งกันมากมายก่ายกองว่าคนใดจะเป็นประธานชมรม มันเป็นปัจจัยหลักในกติกาที่ได้รับการอนุญาตจากพรีเมียร์ลีก Rigg พูดว่าเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้คนจะได้รับความวางใจให้ปฏิบัติงานภายหลังที่เขาได้รับอิสระสุดกำลังสำหรับเพื่อการบริหารแผนกของเขา “ผมจะติดต่อกับคัลดูนปีละสองครั้ง และก็เขาเคยร่วมห้าข้างที่สนามฝึกฝน เขาเป็นผู้เล่นที่ดีอยู่แล้ว” ริกก์กล่าว “Garry Cook รวมทั้ง Brian Marwood เป็นประธานที่ปรับปรุงความเชื่อมโยงนั้นกับ Khaldoon รวมทั้งฉันจะกล่าวกับพวกเขาทุกๆวัน แต่ว่า Abu Dhabi เริ่มบอกพวกเราว่าพวกเรากำลังจะออกเดินทางไปที่แหน่งใดหรือทำอะไรกับผู้เล่น ได้รับการส่งเสริม 100% ตลอดระยะเวลาแล้วก็พวกเขาวางใจพวกเรา “สิ่งที่พวกเราจำต้องทำเป็นส่ง และก็พวกเราจะต้องโปร่งใส โดยเหตุนี้ก็เลยมีการคิดแผนแล้วก็การนำเสนอมากต่อคณะกรรมการ ไม่ใช่ผู้เล่นทุกคนจะบรรลุความสำเร็จ แต่ว่าก็ไม่มีการรบกวน”


6. ตระเตรียมรับแรงชนจากกลุ่มอื่นๆ


การบรรลุเป้าหมายของแมนเชสเตอร์ ซิตี้ ทำให้นิวติดอยู่สเซิ่ลก้าวขึ้นสู่ท็อปโฟร์ รวมทั้งถึงแม้ว่าจะการได้แชมป์พรีเมียร์ลีก ยากกว่าในระหว่างที่สิตี้ถูกควบคุมตัวไปเมื่อ 13 ปีกลายมากมาย รวมทั้งน่าจะเป็นนิวติดอยู่สเซิ่ลที่เริ่มจากตำแหน่งที่อยู่ด้านหลังมากยิ่งกว่าเมืองด้วย “นี่ไม่ใช่แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดหรือหงส์แดงสุดที่รักษาการบรรลุเป้าหมาย มันไม่ใช่พัฒนาการ มันเป็นการเปลี่ยนแปลง ด้วยเหตุผลดังกล่าวมันจะเป็นความท้า” ริกก์กล่าว “แต่ว่ามันจะเป็นตอนๆตอนที่น่าเร้าใจสำหรับแฟนบอล ผู้คนในนิวคาสเซิล แล้วก็ในพรีเมียร์ลีก ถึงแม้ว่าจะชมรมอื่นๆฉันมั่นใจว่าพวกเขาหลายท่านจะครวญคร่ำถึงความเป็นจริงที่ว่าสิ่งนี้เกิดขึ้น แม้กระนั้นบางครั้งอาจจะแฝง พวกเขาทั้งผองแฮปปี้ เนื่องจากมันยังคงเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของพรีเมียร์ลีก และก็มันจะเย้ายวนใจผู้เล่นที่เก่งที่สุดของโลกบางบุคคล "ทางนิวค้างสเซิ่ลจะมีปัญหา แต่ว่าผมคิดออกว่าเมื่อ (อดีตกาลผู้จัดการทีมฟุตบอล) โรกางร์โต้ มันชินี่มาที่ชมรมคราวแรก เขาพาทุกคนไปที่ร้านอาหารที่สนใจริงตัน แล้วก็พูดว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะแปรไปเมื่อพวกเราคว้าถ้วยรางวัลแรก รวมทั้งเขา ถูก" เอฟเอ คัพ ที่ชนะสโต๊คในปี 2011 ตามมาด้วยแชมป์พรีเมียร์ลีกยุคแรกในปีถัดมา “สำหรับนิวติดอยู่สเซิ่ล ไม่ใช่แค่การครองแชมป์พรีเมียร์ลีกในเลวทรามข้ามคืน แม้กระนั้นมันจะเป็นก้าวไปพร้อม” ริกก์กล่าว “ทำเป็น มันจำต้องใช้เวลา ลงทุน รวมทั้งคุณควรจะมีแผน คุณสามารถทุ่มเงินพรั่งพร้อมลงไปในสิ่งนี้ แล้วก็มันบางทีอาจไม่เกิดขึ้นอย่างแม่นยำเว้นแต่ว่าจะมีกลอุบาย”

Comentários


bottom of page